供應(yīng)信息
員工工資是成本中很大的一部分，工資的管理對(duì)成本影響非常大。所以，要經(jīng)常對(duì)所設(shè)崗位進(jìn)行工作量分析，上海絲印機(jī)，看該崗位的責(zé)任、工作強(qiáng)度是否和報(bào)酬相稱。如果不相稱，要么增大工作量或工作內(nèi)容，人員重疊使用，一人擔(dān)當(dāng)多項(xiàng)工作，要么撤消該崗位或與其他崗位合并。
（4）由于移印的特性，印版在成本中占了不小的份額。 移印中的很多訂單量并不是很大，所以就沒(méi)有必要用鋼模板，可以用樹(shù)脂版代替。另外，在印版制作時(shí)，要把好質(zhì)量關(guān)，否則不但會(huì)增大成本，還會(huì)延長(zhǎng)交貨日期。
（5）在印刷中，物料成本的控制非常關(guān)鍵。由于物料成本在總成本中占的比重很大，所以，物料采購(gòu)成了總經(jīng)理直接過(guò)問(wèn)并參與的工作。印刷企業(yè)應(yīng)該把用1低的價(jià)格采購(gòu)到優(yōu)質(zhì)物料作為采購(gòu)工作的方針，對(duì)生產(chǎn)部門則要求充分利用物料，綜合利用物料，使其物盡其用。另外，在車間里要狠抓降低廢品率，降低重印、補(bǔ)印次數(shù)。倉(cāng)儲(chǔ)管理要規(guī)范，務(wù)求降低倉(cāng)儲(chǔ)損耗和物料的積壓。物料中占比重1大的是紙 張、油墨。它們的價(jià)格就如同股1票的行情一樣，時(shí)漲時(shí)落。 企業(yè)要特別重視其價(jià)格走勢(shì)，升時(shí)多買，絲印機(jī)公司，降時(shí)少存。
（6）節(jié)約用電。印刷企業(yè)是耗電大戶，許多印刷企業(yè)每月電費(fèi)都是百萬(wàn)元級(jí)的開(kāi)支。所以要讓全體員工都有節(jié)約用電的意識(shí)，絲印機(jī)廠家，并設(shè)立嚴(yán)格具體的節(jié)電措施，并要落實(shí)到每個(gè)人。
（7）控制好每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的成本。在上面的例子中 我們發(fā)現(xiàn)總成本分布在很多方面，在抓好主要方面的同 時(shí)，還要注意各個(gè)細(xì)節(jié)的成本控制，例如包裝費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等。 總之，要將印刷成本1小化，必須把每一步的成本控制到 1佳，這就要求我們必須嚴(yán)格管理并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
深圳絲印機(jī):絲印機(jī)沾頁(yè)問(wèn)題的原因
在印刷的時(shí)候，全自動(dòng)絲印機(jī)，隨著紙張的堆積，會(huì)出現(xiàn)沾頁(yè)的問(wèn)題，這會(huì)導(dǎo)致印刷品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，有的時(shí)候還會(huì)報(bào)廢.那么絲印機(jī)沾頁(yè)問(wèn)題的原因是什么呢?我們的專家來(lái)為你講解一下主要的原因.
(1)油墨的干燥不夠充分，當(dāng)印刷品上的墨跡未干就會(huì)出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題.
深圳絲印機(jī):如何降低移印成本
我們知道，移印的成本主要來(lái)源于勞工成本、耗材成本、制版成本、耗能成本等幾個(gè)方面。所以， 為了降低成本，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。
（1）提高印刷品的生產(chǎn)效率！生產(chǎn)效率提高后，其他成本都會(huì)隨之降低，這正是各印刷廠把減少停機(jī)時(shí)間作為主要的控制內(nèi)容的原因。
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