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絲網(wǎng)印刷機(jī)工作原理

現(xiàn)在絲印行業(yè)從傳統(tǒng)的紡織、服裝、包裝到新興的太陽(yáng)能、玻璃、PCB等行業(yè)不斷發(fā)展，應(yīng)用領(lǐng)域越來(lái)越廣泛，絲印機(jī)由于高1效、環(huán)保、節(jié)能等優(yōu)點(diǎn)被廣泛應(yīng)用，它是通過(guò)絲網(wǎng)把焊錫膏或貼片膠漏印到PCB焊盤(pán)上的一種設(shè)備，應(yīng)用如此廣泛的設(shè)備是如何工作的呢？下面億寶萊的技術(shù)人員就為大家分享絲網(wǎng)印刷機(jī)工作原理：

絲網(wǎng)印刷機(jī)工作原理：

絲網(wǎng)印刷機(jī)是經(jīng)傳動(dòng)機(jī)構(gòu)傳遞動(dòng)力，讓刮墨板在運(yùn)動(dòng)中擠壓油墨和絲網(wǎng)印版，使絲網(wǎng)印版與承印物形成一條壓印線，回彈力使絲網(wǎng)印版除壓印線外都不與承印物相接觸，油墨在刮墨板的擠壓力F1作用下，通過(guò)網(wǎng)孔從運(yùn)動(dòng)著的壓印線漏印到承印物上。

4、工藝品印刷：隨著我國(guó)西部大開(kāi)發(fā)和鄉(xiāng)村城市化的進(jìn)程，瓷磚生產(chǎn)線增加的勢(shì)頭強(qiáng)勁。此外我國(guó)是一個(gè)陶瓷大國(guó)，除了滿足國(guó)內(nèi)的大量需求外，還出口到150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，故陶瓷花紙的絲網(wǎng)印刷在中國(guó)網(wǎng)印業(yè)有著舉足輕重的地位。

絲印機(jī)的全稱(chēng)為“絲網(wǎng)印刷機(jī)”（Screen Printer Machine），它是通過(guò)絲網(wǎng)把焊錫膏或貼片膠漏印到PCB焊盤(pán)上的一種設(shè)備?？煞譃榇怪苯z印機(jī)、斜臂絲印機(jī)、轉(zhuǎn)盤(pán)絲印機(jī)、四柱式絲印機(jī)及全自動(dòng)絲印機(jī)。主要應(yīng)用在電子加工行業(yè)，印制電路板的絲印標(biāo)志，儀器外殼面板的標(biāo)志，電路板加工過(guò)程中的焊錫膏印刷等。

深圳絲印機(jī):絲印機(jī)沾頁(yè)問(wèn)題的原因

在印刷的時(shí)候,隨著紙張的堆積,會(huì)出現(xiàn)沾頁(yè)的問(wèn)題,這會(huì)導(dǎo)致印刷品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,有的時(shí)候還會(huì)報(bào)廢.那么絲印機(jī)沾頁(yè)問(wèn)題的原因是什么呢?我們的來(lái)為你講解一下主要的原因.

員工工資是成本中很大的一部分，工資的管理對(duì)成本影響非常大。所以，要經(jīng)常對(duì)所設(shè)崗位進(jìn)行工作量分析，看該崗位的責(zé)任、工作強(qiáng)度是否和報(bào)酬相稱(chēng)。如果不相稱(chēng)，要么增大工作量或工作內(nèi)容，人員重疊使用，一人擔(dān)當(dāng)多項(xiàng)工作，要么撤消該崗位或與其他崗位合并。

（4）由于移印的特性，印版在成本中占了不小的份額。 移印中的很多訂單量并不是很大，所以就沒(méi)有必要用鋼模板，可以用樹(shù)脂版代替。另外，在印版制作時(shí)，要把好質(zhì)量關(guān)，否則不但會(huì)增大成本，還會(huì)延長(zhǎng)交貨日期。

（5）在印刷中，物料成本的控制非常關(guān)鍵。由于物料成本在總成本中占的比重很大，所以，物料采購(gòu)成了總經(jīng)理直接過(guò)問(wèn)并參與的工作。印刷企業(yè)應(yīng)該把用1低的價(jià)格采購(gòu)到物料作為采購(gòu)工作的方針，對(duì)生產(chǎn)部門(mén)則要求充分利用物料，綜合利用物料，使其物盡其用。另外，在車(chē)間里要狠抓降低廢品率，降低重印、補(bǔ)印次數(shù)。倉(cāng)儲(chǔ)管理要規(guī)范，務(wù)求降低倉(cāng)儲(chǔ)損耗和物料的積壓。物料中占比重1大的是紙 張、油墨。它們的價(jià)格就如同股1票的行情一樣，時(shí)漲時(shí)落。 企業(yè)要特別重視其價(jià)格走勢(shì)，升時(shí)多買(mǎi)，降時(shí)少存。

（6）節(jié)約用電。印刷企業(yè)是耗電大戶，許多印刷企業(yè)每月電費(fèi)都是百萬(wàn)元級(jí)的開(kāi)支。所以要讓全體員工都有節(jié)約用電的意識(shí)，并設(shè)立嚴(yán)格具體的節(jié)電措施，并要落實(shí)到每個(gè)人。

（7）控制好每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的成本。在上面的例子中 我們發(fā)現(xiàn)總成本分布在很多方面，在抓好主要方面的同 時(shí)，還要注意各個(gè)細(xì)節(jié)的成本控制，例如包裝費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等。 總之，要將印刷成本1小化，必須把每一步的成本控制到 1佳，這就要求我們必須嚴(yán)格管理并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

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